整个组织预算:非营利组织的协作方法

• 2020年10月29日
• 柯蒂斯克洛茨

精心设计的预算是完成你的使命和计划优先事项的蓝图。如果它一旦被创建，就会消失在你的会计系统中，再也不与项目负责人讨论，那它就没什么好处了。

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在危机中正确应用希望

• 2020年5月1日
• 柯蒂斯克洛茨

在你的人员、项目和财务的极度不确定性中，你如何带领你的非营利组织走出如此麻烦的现在，进入充满希望的下一个阶段?你对非营利组织在经济衰退前如何经营的每一个假设都是开放的，而你提出的每一个问题都可能导致你没有预料到的创新。

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如何保持自由落体降落

• 2020年4月16日
• 柯蒂斯克洛茨

对于我和同事最近提供咨询的许多非营利组织领导人来说，当前与covid -19相关的动荡感觉就像在财务和情感上的自由落体。唯一真正的希望是迅速做出反应，并尽可能明智地选择降落方式和地点。

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录音:面对不可能选择的人事策略

• 2020年4月9日
• 柯蒂斯克洛茨

几乎所有的非营利组织都能将其使命的成功归功于处于组织核心的敬业、有才华的员工。由于他们对员工的承诺，考虑裁员或减薪是想象中特别痛苦的选择。

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记录:非营利组织的现金管理和现金建模

• 2020年4月8日
• 柯蒂斯克洛茨

这一网络记录鼓励非营利组织领导人毫不退缩地看待他们当前的财政状况，考虑所有需要的选项，以找到走出当前危机的道路，并让他们的使命和价值观指导深思熟虑和有效的选择。

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面对不可能的选择的财务领导

• 2020年3月18日
• 柯蒂斯克洛茨

在这种情况下，财务领导需要对当前的财务状况毫不退缩，并愿意在整个组织中寻求和分享解决方案。坚持你的使命将引导你在困难中做出深思熟虑、富有同情心和有效的决定。为了帮助你，我们为你提供了一些简单的金融工具和一些创造性的方法，帮助你做出一些不可能的选择。

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战略符合非营利会计标准

• 2019年5月15日
• 柯蒂斯克洛茨

虽然准确和负责任的会计是很重要的，但如果非营利组织学会策略性地使用新的会计准则，他们可以更有力地使用这些准则。

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