改变工资体系:五个教训

• 2021年1月15日,
• 斯泰西约翰逊

CLA的斯泰西·约翰逊分享了经验教训。所选择的工资单系统必须承担双重职责，以与新的会计系统完全集成，并作为福利、PTO应计利润和员工入职的人力资源中心。这对工资单系统是不是要求太高了?是的，这是理所当然的。

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非营利组织“首席财务官和”综合症:力量还是症状?

• 2020年9月29日,
• 柯蒂斯克洛茨

要为你的财务主管找到合适的技能、培训和经验的组合，关键是从使你所寻找的角色与非营利组织的需求相匹配开始的。如果组织的核心需求从财务扩展到人力资源、IT、设施和运营，那么首先考虑是否应该由一个人负责所有这些功能。

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执行风险管理:从非营利财务的愿景到现实

• 2020年7月8日
• 斯泰西约翰逊

来自CLA的斯泰西·约翰逊:无论是竞选公职，还是管理一个组织，在人们依赖我们执行任务的地方，我们的决定很重要。我们如何做出这些决定需要一个强大的团队，这通常包括将值得信赖的顾问带到我们的角度，为我们提供专业知识和经验。

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