非营利组织财务领导
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在组织监督中纳入财务和非财务指标
每个组织在执行其使命时都力求保持可持续性。将相关指标和数据有效地整合到管理监督中对这一过程非常重要。在我们关于非营利性财务报表、比率和非财务信息系列的最后一篇博文中，我们将总结管理层在监督这些信息方面的考虑。
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使用财务和非财务数据计算关键比率
非财务数据可以为您提供财务数据背后的背景，并帮助支持所做的数字和决策。在一致的基础上(如每月或每季度)跟踪比率和度量，可以清楚地了解组织的目标，以及组织实现目标和交付任务的情况。
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建立非营利组织财务报表解读的基础
作为一名董事会成员，这些是你对公司的常见问题吗?
•谁负责财务报表?
•我如何阅读和理解财务报表的细节?
•我如何利用财务报表来完成我们的使命?
通过即将发布的关键比率系列的财务和非财务数据了解更多信息。 -
基础设施法案及其对学校和非营利组织的支持
2021年11月5日，周五，国会通过了1.2万亿美元的两党基础设施一揽子计划，即《基础设施创新和就业法案》。在这项未来的法律中，有许多条款对学校和非营利组织有利，其中包括一些。
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投资使我们不受约束:非营利组织和基金会资产管理的悖论
非营利组织和基金会的总资产接近2万亿美元，如何以及向何处投资这些资源有着巨大的影响。对于两个以使命为基础的部门来说，问题是这些资产中是否有足够的资金用于资助社区和经济企业，从而真正扩大其既定使命。或者传统的资产管理实践是否在不经意间违背了持有这些资产的组织的目标?
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非营利组织“首席财务官和”综合症:力量还是症状?
要为你的财务主管找到合适的技能、培训和经验的组合，关键是从使你所寻找的角色与非营利组织的需求相匹配开始的。如果组织的核心需求从财务扩展到人力资源、IT、设施和运营，那么首先考虑是否应该由一个人负责所有这些功能。
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将股权纳入非营利财务
要寻找任何个人或团体的优先事项和价值观的切实证据，一个地方就是看他们把钱花在哪里。如果你想知道一家非营利组织是否真正致力于种族公正和平等，可以问问它的支出中有多少比例用于这项工作，以及以何种方式投资。
