财务部门
-
在组织监督中纳入财务和非财务指标
每个组织在执行其使命时都力求保持可持续性。有效地将相关指标和数据纳入管理监督对实现这一目标至关重要。在我们关于非营利性财务报表、比率和非财务信息系列的最后一篇博客中，我们将总结管理层在监督这些信息时的考虑。
-
-
非营利组织的“CFO和”综合症:优势还是症状?
要为你的财务领导者找到合适的技能、培训和经验的组合，关键在于让你所寻找的角色与你的非营利组织的需求相匹配。如果您的组织的核心需求从财务扩展到人力资源、IT、设施和运营，那么首先要考虑是否应该由一个人负责所有这些职能。
-
管理执行风险:非营利财务从愿景到现实
来自CLA的斯泰西·约翰逊(Stacey Johnson):无论是竞选公职，还是管理一个人们依赖我们执行任务的组织，我们的决定很重要。我们如何做出这些决定需要一个强大的团队，这通常包括聘请值得信赖的顾问，为我们提供专业知识和经验。
-
非营利性会计中的优雅报告
设计一个优雅的会计系统的全部目的是产生优雅的报告——有用的、有说服力的信息，以帮助我们做出决定，激励我们的员工，在利益相关者之间建立信任，并调整我们对资源的使用，以实现我们的使命目标。
-
-
非营利性会计中的优雅分配
花时间设计一个优雅的会计系统的意义不仅在于简单，而且在于权力——决策的权力。对于非营利组织来说，当我们能够看到我们的项目和他们的财务状况的全部真相时，我们就会加强我们的决策。
-
-
