执行风险管理:从非营利财务的愿景到现实

• 2020年7月8日
• 斯泰西约翰逊

来自CLA的斯泰西·约翰逊:无论是竞选公职，还是管理一个组织，在人们依赖我们执行任务的地方，我们的决定很重要。我们如何做出这些决定需要一个强大的团队，这通常包括将值得信赖的顾问带到我们的角度，为我们提供专业知识和经验。

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记录:非营利组织的现金管理和现金建模

• 2020年4月8日
• 柯蒂斯克洛茨

这一网络记录鼓励非营利组织领导人毫不退缩地看待他们当前的财政状况，考虑所有需要的选项，以找到走出当前危机的道路，并让他们的使命和价值观指导深思熟虑和有效的选择。

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非营利使命的正确价格是多少?

• 2020年1月21日
• 柯蒂斯克洛茨

向潜在的资助者提供项目预算相当于按成本给工作定价。它降低了工作的价值及其对时间和材料所代表的重要使命。用这种方式描述非营利组织的财务故事的危险在于，我们往往没有完全捕捉到与工作相关的真实成本。

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非营利会计中的优雅分配

• 2019年9月27日
• 柯蒂斯克洛茨

花时间设计一个优雅的会计系统的意义不仅在于简单，还在于权力——决策权。对于非营利组织，当我们能够看到我们的项目及其财务状况的全部真相时，我们就会加强我们的决策。

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